经过较长一段时间的酝酿、研讨，确定，唐山松下出台了新版薪酬制度。经过多轮宣讲说明及反复意见征集，又经公司第四届工会委员会第十一次会议讨论通过，唐山松下《薪酬制度》（2016版）进入试运行阶段。
      《薪酬制度》（2016版）针对以前薪酬制度中存在的分配趋于平均化、优秀核心员工薪酬优势不明显、骨干员工薪酬增长幅度缓慢、个别辅助及简易操作岗位薪酬标准远高于社会平均水平、工资能上不能下，缺少激励弹性等弊端进行大胆改革，本着“强化岗位责任、实现优良绩效、保留年功序列”的原则，对薪酬制度进行改革。旨在使薪酬制度对外更具竞争力，对内更加体现公平、公正，引导员工以实现优良绩效和提高业务能力为目标，以此优化人力资源，提升公司核心竞争力，实现公司与员工的共同发展。
      《薪酬制度》（2016版）以“强化岗位责任，依岗定薪，岗变薪变”、“强化岗位贡献，实施绩效评价，引导员工达成良好绩效”、“保留年功序列”为指导思想，在基本保留原有工资结构的基础上，每月工资调整成以基本工资、岗位贡献奖金为要素，但贡献奖金等号由以前最高时的5号升至最高时的20号。
       同时，将公司现有100余个岗位分成五类，每个岗位类别都设定了工资级别及贡献奖金等号的上限，其中开发设计类岗位的贡献奖金等号可高达20号，相应岗位的员工收入提升的空间加大，激励潜力空前增大；而简单辅助类岗位，其贡献奖金等号最高为3号，真正凸显了依岗定薪，岗位贡献不同，薪酬不同。
       而且，为了扩充骨干员工的成长空间，特别设置了“职位称谓”。新版薪酬制度正式实施后，公司将配套实施新的评价制度，根据评价结果确定每个人的岗位贡献奖金等号，当贡献奖金等号达到9号时，便赋予相应的职位称谓，不同的奖金等号对应“主任课员、工程师、副主任工程师、主任工程师、首席工程师”等相应的职位称谓。
     《薪酬制度》（2016版）形如橄榄球，大多数员工犹如橄榄球的中间部位，只要专心本岗，履行工作职责、完成工作目标，就能确保与公司同步发展，获得相应稳定的工资收入。对于表现优秀、作用突出的核心岗位员工，犹如橄榄球的最尖头部位，工资收入的吸引性及激励性得以凸显。
     《薪酬制度》（2016版）经过了多轮意见征集，工会曾于8月23日面向全体员工通过局域网公布征求意见，随后又组织召开了较大范围的员工代表参加的说明会，杜总亲自说明讲解，力求让全体员工深入了解。会后与会代表进行了积极传递，并充分征集广大员工的意见。9月3日，经第四届工会委员会第十一次会议讨论通过，并经工资集体协商双方代表协商一致通过，新版薪酬制度进入试运行阶段。在9月份的公司集中早会上，杜总以PPT的方式又面向全员宣讲《薪酬制度》（2016版）方案要点。
       许多员工由衷感言，认为新版薪酬制度更有活力，员工的努力方向更加清晰，发展空间也更大。
       9月10日，人事部门按照新版薪酬制度试运行，对每位员工的工资进行了套算，在试运行阶段，每位员工的实际收入没有变化。
       据悉，《薪酬制度》（2016版）将于2017年1月1日正式实施。